Результаты (
русский) 1:
[копия]Скопировано!
Азиатский подход основан на концепции компании, инвестиции в бренд на уровне корпорации, главным образом и только во вторую очередь на уровне продукта. S. Соммерсби отмечает, что начало работы над брендом его позиционирования на рынке, таким образом, позиционирование бренда интерпретирует как место на рынке, который принимает бренд относительно своих конкурентов, а также набор потребительских потребностей и восприятия; доля бренда личности, которые должны активно использоваться вытеснить конкурентов. Потому что позиция бренда это место, которое занимает бренд в сознании целевой аудитории по сравнению с конкурентами. [25, s. 164]. Соммерсби S. в управлении брендами выбирает «принцип pozicìonnostì», суть которых сводится до двух вариантов: во-первых, чтобы следить за новые возможности, которые открывают и добиться прогресса, крепежные изделия. Кроме того вся деятельность фирмы сводится к действий на сохранение первого места. Второй вариант создание принципиально нового продукта и стать лидером благодаря ему. [26, стр. 188].Российская исследовательская компания КОМКОН-СПб определяет позиционирование как результат поиска набор характеристик продукта в пределах конкретного рынка, по особому алгоритму. Таким образом существует видов характеристик бренда atributivnì, рациональные, функциональные, эмоциональные и значение. Эта технология называется 5LP (любимая уровень позиционирования) или концептуального уровня 5 подход к созданию нового бренда, который позволяет точно позиционировать бренд в сознании потребителей:Первый уровень: этот уровень определяет: кто является потребителем будущего продукта/бренда? Принимая во внимание весь блок социально демографические характеристики, которые предлагают обязательное выражение Цена позиционирования в имя, упаковки, рекламной концепции. Цена позиционирование марки в следующие сроки:• Низкий сегмент дешевых товаров, предназначенных для потребителей с низкими доходами или экономической стратегии для покупок;
переводится, пожалуйста, подождите..
