10. Порядок. Загальновідома формула

10. Порядок. Загальновідома формула матеріального порядку: певне місце для кожної речі й усяка річ на своєму місці. Форма соціального порядку така сама: певне місце для кожної особи й кожна особа на своєму місці.
11. Справедливість. Для того щоб заохотити персонал до виконання своїх обов'язків з повною завзятістю й відданістю, треба ставитися до нього доброзичливо; справедливість є результатом поєднання доброзичливості із правосуддям.
12. Сталість складу персоналу. Плинність персоналу є одночасно причиною й наслідком поганого стану справ. Проте зміни в складі неминучі: вік, хвороби, відставки, смерть порушують склад соціальної організації; деякі службовці втрачають здатність виконувати свої функції, інші ж виявляються нездатними брати на себе більш відповідальну роботу. Таким чином, як і інші принципи, принцип плинності робочого складу має свою міру.
13. Ініціатива. Ініціативою називається можливість створення й здійснення плану. Воля пропозиції та її впровадження також належить до категорії ініціативи.
14. Єднання персоналу. Не треба розділяти персонал. Розділяти ворожі нам чинності для того, щоб їх послабити - справа митецька; але розділяти власні чинності на підприємстві - тяжка помилка.
Цікавим, що не втратив цінності в сучасному менеджменті, є погляд А. Файоля на організаційне планування, яке він розглядав як загальну функцію управління. Він відзначав труднощі планування в постійно мінливих умовах ринку. За Файолем, план повинен випливати не з можливого повторення минулого періоду, а з подання про неминучі зміни в майбутньому. З'являється поняття "невизначеності", причому не в змісті незнання, а постійної мінливості умов зовнішнього оточення, можливості виникнення нових зв'язків, швидкої й гнучкої переорієнтації виробництва й збуту.
Уже з 70-80-х років XX ст. повний облік і прорахунок заздалегідь, до дріб'язків стає мало реальним, тому завдання керівника полягає в створенні адаптивних, швидкореагуючих управлінських механізмів, а менеджера - в реалізації обмежених системних підходів.
А. Файоль першим поставив проблему організованого навчання менеджменту.
Логічним розвитком класичної школи менеджменту стала концепція раціональної бюрократії великого німецького вченого - юриста, економіста, соціолога, історика Макса Вебера (1864-1920) Концепція сформувалася під впливом пруссь-кого військового порядку, що наочно продемонстрував роль чіткої організації управління військами й забезпечення їхньої надійної взаємодії.
Основна робота М. Вебера "Теорія суспільства й економічна організація" (1920) присвячена проблемі лідерства й бюрократичній структурі влади в організації.
М. Веберу належить думка, що якщо кожний службовець в апараті управління буде чітко знати, що він повинен робити, як він повинен це робити, і буде виконувати все точно за інструкцією, то весь апарат стане працювати як добре заведений механізм годинника.
Теорія Макса Вебера, по суті, є ідеологією бюрократії. У неупередженому розумінні її сутності, бюрократія є досить життєвою й потужною формою організації й має свої позитивні та негативні сторони.
Позитивне в бюрократії головним чином пов'язане з чіткою регламентацією основних функцій, завдань, обов'язків і повноважень не тільки кожного підрозділу в структурі управління, а й кожного виконавця. Безумовно, такий стан справ в управлінні надає цьому процесу більшу погодженість і організованість.
Негативні сторони бюрократії пов'язані з тим, що вона практично не залишає простору для творчості й волі вибору у випадку зміни ситуації. Але ж будь-який регламент, інструкція, положення обмежені та не відображають усього різноманіття життєвих ситуацій. Це робить бюрократичну організацію менш гнучкою й тому менш життєвою. Як не парадоксально, бюрократична організація не тільки не підвищує відповідальність окремо взятого чиновника, хоча розписує всі його обов'язки, а, навпаки, знижує його відповідальність у конкретних ситуаціях, надаючи йому схованку у вигляді букви інструкції.
У напрямі класичної школи управління формулював свої погляди на проблеми організації управління відомий усьому світу автомобільний король початку XX ст. Генрі Форд Перший (1863-1947), син мічиганського фермера. В 1892 р. у Детройті він створив свій перший автомобіль на базі селянського візка з 2-ци-ліндровим двигуном, у 1893 р. - з 4-тактньім двигуном, у 1903 р. у столярній майстерні почалося серійне виробництво "Моделі А". В 1904 р. Г.Форду вдалося продати 1708 автомобілів. Тоді й була заснована автомобільна компанія "Форд мотор", що стала однією з найбільших у світі.
З ім'ям Г. Форда пов'язано багато пошуків і знахідок у галузі наукового менеджменту, але в історію теорії й практики менеджменту він увійшов як ініціатор створення й впровадження поточно-масового виробництва, заснованого на стандартизації, типізації й конвеєризації виробничих процесів з поділом праці на окремі операції.

Результаты (русский) 1:

10. порядок. Признанных формула материального порядка: определенное место для каждой вещи и каждая вещь в своем месте. Формы социального порядка, это то же самое: определенное место для каждого человека и каждого человека в его месте.11. правосудие. Чтобы поощрить сотрудников выполнять свои служебные обязанности с настойчивостью и приверженностью, мы должны рассматривать его любезно; Правосудие является результатом сочетания доброй воли с решением суда.12. постоянство состава персонала. Оборот является одновременно причиной и следствием плохого состояния дел. Однако, изменения в составе неизбежным: возраст, болезни, отставки, смерти, нарушив состав социальной организации; Некоторые сотрудники теряют способность выполнять свои функции, другие оказываются не в состоянии взять на более ответственную работу. Таким образом как и другие принципы, принцип текучести Композиция рабочего стола имеет свою меру.13. инициатива. Инициатива называется способность создания и реализации плана. Воли и ее осуществлению также принадлежит к категории инициативы.14 Союз персонала. Нет необходимости для отдельных сотрудников. Разделите враждебной, которую нас силу, с тем чтобы ослабить Арт; но свой собственный эффект на предприятия-серьезная ошибка.Интересно что потерял значение в современном управлении, по мнению а. Файоль по организационному планированию, которые он рассматривал как общей чертой. Он отметил трудности планирования в постоянно меняющихся рыночных условиях. Для Fajolem этот план должен исходить не от возможного повторения прошлого сезона и с учетом неизбежных изменений в будущем. Он появляется термин «неопределенности», а не в содержании невежества и постоянной изменчивости условий внешней среды, возможность появления новых ссылок, быстрое и гибкое переориентации производства и маркетинга.От 70-80-х годов XX века. полного учета и расчета заранее, чтобы маленькие вещи становятся незначительными, поскольку диспетчер задач является построение адаптивной, механизмы управления švidkoreaguûčih и менеджер в осуществлении ограниченных системных подходов.А. Fajol′ сначала поставить вопрос о организованного обучения управления.Логическим развитием классической школы управления стала концепция рациональной бюрократии Великий немецкий ученый юрист, экономист, социолог и историк Вебер, Макс (1864-1920) концепция была сформирована под влиянием pruss′-кого военного порядка, что ясно свидетельствует о роли четкой организации управления войсками и обеспечение их надежного взаимодействия.Основная работа м. Вебера «теория общества и экономической организации» (1920), посвященной проблеме лидерства и иметь дело с структуры власти в Организации.М. Veberu принадлежит идея, что если каждый сотрудник в аппарате управления будет четко знать, что он должен делать, как он должен это делать и будет выполнять все точно согласно инструкции, то весь аппарат будет работать, а рана механизм.Теория Макса Вебера, в самом деле, является идеология бюрократии. Neuperedženomu понимание его сущности, бюрократия является очень важным и мощным форма организации и имеет свои положительные и отрицательные стороны.Положительным в бюрократии связано главным образом с четкой регламентации основных функций, задач, обязанностей и полномочий не только каждого подразделения в структуре управления, но также для каждого исполнителя. Конечно такое состояние дел в управлении этот процесс обеспечивает большую pogodženìst′ и Организации.Отрицательная сторона бюрократии, связанные с тем фактом, что он практически не оставляет места для творчества и свободы выбора в случае изменения ситуации. Но любые правила, инструкции, положения ограничены и не отражают разнообразие жизненных ситуаций. Это делает бюрократической организации менее гибкой и поэтому менее жизненно важное значение. Как ни парадоксально, бюрократической организации не только увеличивает ответственность отдельных должностных лиц, хотя детали все его обязанности, но, напротив, снижает его ответственности в конкретных ситуациях, придав ему укрытия в виде инструктивных писем.В направлении классической школы управления сформулировать свои взгляды на проблемы организации управления известен всему автомобиль мира короля начала XX века. Первый Генри Форд (1863-1947), сын фермера, Мичиган. В 1892 году, в Детройте он создал свой первый автомобиль на основе крестьянских тележки с 2 Ци lìndrovim двигатель, в 1893-4-taktn′ìm двигатель, в 1903 году в столярной мастерской начал производство «модели». В 1904 г. Fordu 1708 года удалось продать автомобили. Затем основал автомобильной компании Форд Мотор, который стал одним из крупнейших в мире.Имя г. Форд включает в себя много поисков и открытий в области научного управления, но в истории теории и практики управления он поступил как инициатор создания и реализации на основе потоков массового производства, стандартизации и типизации konveêrizacìï производственных процессов с разделением труда для отдельных операций.

Результаты (русский) 2:

10. Порядок. Общеизвестна формула материального порядка: определенное место для каждой вещи и всякая вещь на своем месте. Форма социального порядка такая же: определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем месте.
11. Справедливость. Для того чтобы поощрить персонал к выполнению своих обязанностей с полной упорством и преданностью, надо относиться к нему доброжелательно; справедливость является результатом сочетания доброжелательности с правосудием.
12. Постоянство состава персонала. Текучесть персонала является одновременно причиной и следствием плохого состояния дел. Однако изменения в составе неизбежны: возраст, болезни, отставки, смерти нарушают состав социальной организации; некоторые служащие теряют способность выполнять свои функции, другие же оказываются неспособными принимать на себя более ответственную работу. Таким образом, как и другие принципы, принцип текучести рабочего состава имеет свою меру.
13. Инициатива. Инициативой называется возможность создания и осуществления плана. Воля предложения и ее внедрение также относится к категории инициативы.
14. Единения персонала. Не надо разделять персонал. Разделять враждебные нам силу для того, чтобы их ослабить - дело искусная; но разделять собственные силы на предприятии - тяжелая ошибка.
Интересным, не потерял ценности в современном менеджменте, является взгляд А.Файоля на организационное планирование, которое он рассматривал как общую функцию управления. Он отмечал трудности планирования в постоянно меняющихся условиях рынка. По Файолем, план должен следовать не из возможного повторения прошлого периода, а по представлению о неизбежных изменениях в будущем. Появляется понятие "неопределенности", причем не в смысле незнания, а постоянной изменчивости условий внешнего окружения, возможности возникновения новых связей, быстрой и гибкой переориентации производства и сбыта.
Уже с 70-80-х годов XX в. полный учет и просчет заранее, до мелочей становится мало реальным, поэтому задача руководителя состоит в создании адаптивных, быстрореагирующий управленческих механизмов, а менеджера - в реализации ограниченных системных подходов.
А. Файоль первым поставил проблему организованного обучения менеджменту.
Логическим развитием классической школы менеджмента стала концепция рациональной бюрократии великого немецкого ученого - юриста, экономиста, социолога, историка Макса Вебера (1864-1920) Концепция сформировалась под влиянием пруссов-либо военного порядка, наглядно продемонстрировал роль четкой организации управления войсками и обеспечения их надежного взаимодействия.
Основная работа М. Вебера "Теория общества и экономическая организация" (1920) посвящена проблеме лидерства и бюрократической структуре власти в организации.
М. Веберу принадлежит мысль, что если каждый служащий в аппарате управления будет четко знать, что он должен делать, как он должен это делать, и будет выполнять все точно по инструкции, то весь аппарат станет работать как хорошо заведенный механизм часов.
Теория Макса Вебера, по сути, является идеологией бюрократии. В беспристрастном понимании ее сущности, бюрократия достаточно жизненной и мощной формой организации и имеет свои положительные и отрицательные стороны.
Положительное в бюрократии главным образом связано с четкой регламентацией основных функций, задач, обязанностей и полномочий не только каждого подразделения в структуре управления , но и каждого исполнителя. Безусловно, такое положение дел в управлении придает этому процессу большую согласованность и организованность.
Отрицательные стороны бюрократии связаны с тем, что практически не оставляет пространства для творчества и свободы выбора в случае изменения ситуации. Но любой регламент, инструкция, положение ограничены и не отражают всего многообразия жизненных ситуаций. Это делает бюрократическую организацию менее гибкой и потому менее жизненной. Как ни парадоксально, бюрократическая организация не только не повышает ответственность отдельно взятого чиновника, хотя расписывает все его обязанности, а, наоборот, снижает его ответственность в конкретных ситуациях, придавая ему тайник в виде буквы инструкции.
В этом направлении классической школы управления формулировал свои взгляды на проблемы организации управления известный всему миру автомобильный король начале XX в. Генри Форд Первый (1863-1947), сын Мичиганского фермера. В 1892 в Детройте он создал свой ​​первый автомобиль на базе крестьянского тележки с 2-ци-линдровым двигателем в 1893 гг. - С 4-тактньим двигателем, в 1903 в столярной мастерской началось серийное производство "Модели А". В 1904 Форда удалось продать 1 708 автомобилей. Тогда и была основана автомобильная компания "Форд мотор", которая стала одной из крупнейших в мире.
С именем Г. Форда связано много поисков и находок в области научного менеджмента, но в историю теории и практики менеджмента он вошел как инициатор создания и внедрение поточно-массового производства, основанного на стандартизации, типизации и конвейеризации производственных процессов с разделением труда на отдельные операции.

Результаты (русский) 3:

Она сводится к найти степень централизации наиболее благоприятных для бизнеса.
9. Иерархии. Иерархия - ряд позиций, начиная с низким и закончившейся с наивысшим.

9. Порядка. Пресловутой формулы финансового порядка: в определенном положении для каждой вещи и усяка вещь в месте его. Формы социального порядка в том же: в определенном положении для каждой Стороны и для каждого лица в месте его.
11.Справедливости. В целях стимулирования персонала для выполнения его обязанностей по полной очень стойких и преданность, вы должны относиться к ним доброй naturedly;Справедливость - это результат объединения в доброй воле правосудия.
12. Устойчивости персонала. Текучесть кадров является одновременно причиной и следствием плохого состояния дел. Вместе с тем изменения в составе неизбежным: возраст,Как и другие принципы, принцип потока рабочей части ее измерить.
13. Инициативы. Инициатива называется возможность создания и реализации плана.Болезнь, увольнений, смерти нарушают состав социальной организации; некоторые должностные лица теряют способность выполнять свои функции, в то время как другие не в состоянии взять на себя более ответственной работы. Таким образом,Воля предлагает и их осуществление являются также относится к категории инициативы.
14. Подсоедините сотрудников. Нет необходимости в отдельных сотрудников. Отдельные враждебные силы нас к ослаблению является митецька;Но отдельные свои собственные силы на предприятии - серьезной ошибкой.
Интересно, что не потерял значения в современной системы управления является общественное мнение. Файоля по организационным планированием, что он рассматривается в качестве общей функции управления.Он отметил трудности планирования в постоянно меняющихся рыночных условиях. В соответствии Файолем, план должен следовать не с повторения прошлого и от понятия неизбежными изменениями.Существует понятие "49%, а не в смысле невежества и постоянное изменение в условиях вне среды, возможность новых соединений, быстрого и гибкого переориентации производства и продаж.
Как manager для выполнения системных туго подходов.
рублей. Файоль первая проблема организованной профессиональной подготовкой по вопросам управления.
В 70-80-х годов ХХ века. Полного учета и просчетов в ерунду становится мало реальных, таким образом головки состоит в создании адаптивной, швидкореагуючих механизмы управленияЛогическое развитие классической школы управления концепции рационального бюрократии большой немецкий ученый - адвоката, экономист, этот социолог,Историк Макс Вебер (1864-1920) концепция была создана под влиянием пруссь военных переключился с тем, что четко продемонстрировала роль надлежащей организации вооруженных сил и обеспечение их надежного сотрудничества.
Основные задания. Weber коллекция "теории общества и экономической организацией" (1920), посвященной проблеме руководства и бюрократической структуры власти в организации.
М. Веберу принадлежит к мнениюЧто делать если каждый работник в аппарате управления будет точно знать, какие он должен делать все, что он должен делать, что станет точно в соответствии с инструкциями,Машина будет работать как рана механизм часов.
теории Макс Вебер, фактически, является идеологией бюрократии. В беспристрастной понимание его сути,Бюрократия является жизненно важным и мощным форме организации и имеет свои положительные и отрицательные стороны.
позитивными в бюрократии главным образом связана с четкой пересмотреть основные функции, задачи,Обязанностей и полномочий каждого подразделения в структуре правительства, но будет коллективно. Ясно, что эта ситуация в управлении обеспечивает этот процесс более согласованных и организованность.
Негативные аспекты бюрократического соединены с тем фактом, что она почти никогда не оставляет места для создания рабочих мест и свободу выбора в случае изменения ситуации. Но любые правила, инструкции,Положение ограничены и не отражают разнообразие жизненных ситуациях. Это делает бюрократической организации менее гибкими и поэтому менее жизненно важное значение. Как это ни парадоксально,Бюрократические организации не только повышает ответственность отдельных должностных лиц, хотя и воспроизводит все его обязанности, но напротив, сокращает свою ответственность в конкретных ситуацияхПредоставив ей кэш в виде писем инструкции.
к классической школе сформулированы его взгляды на проблемы в мире известны автомобильной короля в начале ХХ века.Генри Форда первого (1863-1947), сына Мичиган фермера. В 1892. В Детройте. Он создал свой первый автомобиль на основе крестьянских тележки с 2-ци-ліндровим двигателя в 1893. - от 4 тактньім двигателя в 1903.В столярній studio начал серийное производство "моделей. В 1904 году. H. Ford удалось продать nick_bmw автомобилей. Затем была основана автомобильной компании "Форд Мотор", которая является одной из крупнейших в мире.
с именем g.На основе стандартизации, типізації и конвеєризації производственных процессов с учетом разделения труда на отдельные операции.


Ford подключено много поиска и открытий в области науки управления, но и в истории теории и практики управления он вступил в качестве инициатора создания и осуществления резьбы на массовое производство