Досягнення цілей системи контролінг

Досягнення цілей системи контролінгу забезпечується реалізацією завдань, в яких від взаємозв'язку і взаємодії різних її елементів потрібно досягти конкретних фінансових показників, за якими можна судити про ефективність управління і розвитку компанії.
Необхідно відзначити, що сучасний контролінг базується на інформаційних технологіях. Це дозволяє значно скоротити витрати часу та коштів на обмін даними, знизити трудомісткість обліково-аналітичних процесів, збільшити обсяги переробки інформації. Тому бюро інформаційних технологій, структурну ланку служби контролінгу, повинно приймати дієву участь у створенні інформаційної системи підприємства, а також супроводжувати її роботу і координувати діяльність АСУ з діями інших функціональних служб підприємства.
Завдання контролінгу на великих і середніх підприємствах виконує спеціалізована служба контролінгу.
Слід зазначити, що служба контролінгу своєї роботою не заміщає керівників в процесі планування, не веде облік витрат замість інших підрозділів і не накопичує контрольно-аналітичну інформацію для власних потреб, але проводить постійну методичну, аналітичну, організаційну, координаційну та консультаційну підтримку процесів планування, обліку, контролю та аналізу з метою забезпечення керівників необхідною інформацією для ефективного управління підприємством і його структурними підрозділами. Тим самим служба контролінгу реалізує свою основну мету забезпечення ефективності системи управління компанією за допомогою інформаційно-аналітичної та методичної підтримки керівників усіх рівнів підприємства в процесі прийняття ними управлінських рішень по досягненню стратегічних та оперативних цілей бізнесу.

Результаты (русский) 1:

Достижение целей системы контроля обеспечивается путем осуществления задач, в которой взаимоотношения и взаимодействие между различными элементами, необходимыми для достижения конкретных финансовых показателей, которые можно судить об эффективности управления и развития компании.Следует отметить, что современное управление на основе информационных технологий. Это позволяет значительно сократить затраты времени и денег на обмен данными, уменьшить сложность бухгалтерского учета и аналитических процессов, увеличить объем обработки информации. Таким образом Управление информационных технологий, структурный элемент управления, должны принимают активное участие в создании информационной системы предприятия, а также сопровождать ее работу и координировать деятельность АКГ с действиями других функциональных служб предприятия.Задача управления в крупных и средних предприятий, осуществляет специализированное обслуживание с учетом.Слід зазначити, що служба контролінгу своєї роботою не заміщає керівників в процесі планування, не веде облік витрат замість інших підрозділів і не накопичує контрольно-аналітичну інформацію для власних потреб, але проводить постійну методичну, аналітичну, організаційну, координаційну та консультаційну підтримку процесів планування, обліку, контролю та аналізу з метою забезпечення керівників необхідною інформацією для ефективного управління підприємством і його структурними підрозділами. Тим самим служба контролінгу реалізує свою основну мету забезпечення ефективності системи управління компанією за допомогою інформаційно-аналітичної та методичної підтримки керівників усіх рівнів підприємства в процесі прийняття ними управлінських рішень по досягненню стратегічних та оперативних цілей бізнесу.

Результаты (русский) 2:

Достижения целей системы контроллинга обеспечивается реализацией задач, в которых от взаимосвязи и взаимодействия различных ее элементов требуется достичь конкретных финансовых показателей, по которым можно судить об эффективности управления и развития компании.
Необходимо отметить, что современный контроллинг базируется на информационных технологиях. Это позволяет значительно сократить затраты времени и средств на обмен данными, снизить трудоемкость учетно-аналитических процессов, увеличить объемы переработки информации. Поэтому бюро информационных технологий, структурное звено службы контроллинга, должно принимать действенное участие в создании информационной системы предприятия, а также сопровождать ее работу и координировать деятельность АСУ с действиями других функциональных служб предприятия.
Задачи контроллинга на крупных и средних предприятиях выполняет специализированная служба контроллинга.
Следует отметить , что служба контроллинга своей работой не замещает руководителей в процессе планирования, не ведет учет расходов вместо других подразделений и не накапливает контрольно-аналитическую информацию для собственных нужд, но проводит постоянную методическую, аналитическую, организационную, координационную и консультационную поддержку процессов планирования, учета, контроля и анализа с целью обеспечения руководителей необходимой информацией для эффективного управления предприятием и его структурными подразделениями. Тем самым служба контроллинга реализует свою основную цель обеспечения эффективности системы управления компанией с помощью информационно-аналитической и методической поддержки руководителей всех уровней предприятия в процессе принятия ими управленческих решений по достижению стратегических и оперативных целей бизнеса.