Основні ідеї Г. Форда викладено в й

Основні ідеї Г. Форда викладено в його працях "Моє життя, мій труд" (1922), "Сьогодні, завтра" (1926), "Рух уперед" (1930), "Едісон, яким я його знав" (1930). Основні принципи управління, впроваджені Г. Фордом:
1. Строго побудована по вертикалі організація управління об'єднанням ряду підприємств; управління всіма частинами й етапами виробництва з одного центра.
2. Масове виготовлення стандартної продукції, яке забезпечує мінімальну вартість та задовольняє масового покупця і є максимально прибутковим.
3. Безперервність та рухливість процесу виробництва.
4. Максимальний темп роботи.
5. Точність як стандарт та якість продукції.
6. Нові технології на основі поточного виробництва.
7. Розвиток стандартизації, що підвищує якість і дозволяє швидко й без зайвих витрат переходити на нові види продукції.
8. Конвеєр, який рухається, із глибоким поділом праці на безліч операцій.
9. Постійне вдосконалювання управління. Не бути залежним від людини та її слабкостей.
У перші роки на автомобільному заводі Форда робітник супроводжував машину протягом усього технологічного процесу, міняючи за необхідності робоче місце при установці нових складальних вузлів. У серпні 1913 р. Г. Форд запропонував нову технологічну концепцію: робітники залишаються на своїх робочих місцях, а автомобіль повільно пересувається по конвеєру. Час на складання автомобіля істотно скоротився, праця робітників стала більш продуктивною. Це дозволило Форду в 1918 р. продавати свою машину всього за 290 доларів. Вартість аналогічного автомобіля конкурентів становила 2100 доларів.
Форд реалізував принцип єдності цілей адміністрації й робітників: прибуток - премія, що дозволило значно інтенсифікувати працю й платити робітникам не 2, а 5 доларів за день.
Зараз конвеєрні лінії застосовуються досить широко під час виробництва будь-якої масової, навіть найскладнішої продукції. Концепція стандартизації й автоматизації виробництва глибоко вплинула на характер праці й на управління виробництвом у цілому.
Однак використання конвеєра потребувало вузької спеціалізації праці, і робітник був приречений закручувати тільки десяток гайок на одному й тому самому вузлі день у день. Монотонність, одноманітність праці і як наслідок - падіння престижності такої роботи потребували продовжити пошуки кращої організації управління.

54. Ціноутворення в міжнародному маркетингу
Проблеми ціноутворення на закордонних ринках такі самі, як і на вітчизняних. Необхідно послідовно врахувати витрати, цінову чутливість покупців та поведінку конкурентів. У цьому параграфі будуть розглянуті основні цінові рішення, які повинен прийняти експортер.
Трансфертні ціни. Під трансфертними цінами розуміють ціни товарів, що передаються від виробничого підрозділу іншому підрозділу фірми, наприклад зовнішньоторговельній службі чи закордонному торговельному філіалу.
Внутрішня трансфертна ціна. У разі передачі товару всередині фірми ціна повинна визначатися з позиції оптимізації загальних результатів фірми. Необхідно прямувати до двох цілей:
ціна повинна бути досить високою, щоб мотивувати виробничі підрозділи, які могли б реалізувати даний товар і на внутрішньому ринку, через традиційну мережу збуту;
ціна повинна бути досить низькою, щоб зовнішньоторговельний підрозділ був конкурентоспроможним на зарубіжному ринку.
Тут є основа для конфлікту інтересів підрозділу, тому домінуючим повинен стати інтерес фірми в цілому. Загалом внутріш¬ня трансфертна ціна вибирається в інтервалі від мінімально допустимої ціни до ціни продажу на внутрішньому ринку за вирахуванням валового прибутку та з урахуванням двох названих вище антагоністичних цілей.
Трансфертні ціни для закордонних торговельних філіалів. Дана проблема є більш складною, оскільки вимагає врахування податкових законів, валютних курсів, місцевих правил і законів, митних тарифів, а також ступеня участі фірми в діяльності філіалу.

Результаты (русский) 1:

Основные идеи g. Форд, изложенные в его трудах «моя жизнь, моя работа» (1922), «сегодня и завтра» (1926), «движение вперед» (1930), «Эдисон, как я знал его "(1930). Основные принципы управления, реализованные g. Форд:1. строго построенных вертикального управления Организация объединяет ряд компаний; Управление всех частей и этапах производства из единого центра.2. массового производства стандартных изделий, который обеспечивает минимальное значение и удовлетворяет массового покупателя и является наиболее прибыльным.3. преемственность и гибкость производственного процесса.4. максимальная скорость работы.5 точность стандарта и качества продукции.6. новые технологии, основанные на текущем производстве.7. развитие стандартизации, который увеличивает качество и позволяет быстро и без дополнительных расходов переход на новые виды продукции.8. Ленточный транспортёр, которая движется от глубокого разделения труда на многих операций.9. совершенствование управления. Не быть зависимыми от человека и его слабостей.В первом лет работник завода Ford сопровождал машину во время всего процесса, изменения на рабочем месте при необходимости при установке новой сборки. В августа 1913 г. Форд предлагаемой новой технологической концепции: работники остаются на свои рабочие места, но автомобиль медленно движется по конвейеру. Время на Ассамблее автомобиля значительно сократилось, труда рабочих стали более продуктивными. Это позволило Fordu в 1918 году продать свой автомобиль для всего 290 долларов. Стоимость подобных автомобилей конкурентов-2100 долларов.Ford реализовал принцип единства целей администрации и работников: Премиум доходы, позволяя значительно активизировать труда и заработной платы работников не 2 и $ 5 в день.Теперь конвейерные линии широко используются во время производства любых средств массовой информации, даже самых сложных изделий. Концепция стандартизации и автоматизации производства глубоко влияние на характер работы и управления.Однако использование конвейера вызвало узкой специализации труда, и работник была обречена на zakručuvati только дюжина винтов на том же сайте изо дня в день. Монотонность, равномерность работы и в результате падения престижа такую работу необходимо продолжать поиски лучшего управления. 54. ценообразование в области международного маркетингаПроблемы ценообразования на зарубежных рынках являются так же, как отечественные. Необходимо постоянно принимать во внимание затраты, Цена чувствительность покупателей и поведение конкурентов. В этом пункте будут рассматриваться основные ценообразования решений, которые следует принять экспортера.Трансфертные цены. Когда transfertnimi цены понимают цену товара передается от производственного подразделения в другое подразделение компании, например, сектор международной торговли или zovnìšn′otorgovel′nìj службы.Внутренние transfertna цена. В случае передачи товара внутри фирмы цена должна определяться с точки зрения оптимизации общих результатов компании. Необходимо, как правило, двум целям:Цена должна быть достаточно высокой, чтобы мотивировать производственных единиц, которые могли бы реализовать этот продукт и на внутреннем рынке через традиционной сетевой маркетинг;Цена должна быть довольно низкой внешней торговли Отдел был конкурентоспособным на рынке зарубежных.Вот основы для конфликта интересов группы, поэтому доминирующей должно быть интерес компании в целом. В общем внутренние ¬ Nya transfertna Цена выбирается между Минимальная допустимая цена цена продажи на внутреннем рынке минус валовая прибыль двух вышеупомянутых антагонистических целей.Скорости для внешней торговли отделений. Эта проблема является более сложной, потому что он требует рассмотрения налогового законодательства, обменные курсы, местные правила и законы, таможенных тарифов, а также степени участия в деятельности филиала.

Результаты (русский) 2:

Основные идеи Г. Форда изложены в его работах "Моя жизнь, мой труд" (1922), "Сегодня, завтра" (1926), "Движение вперед" (1930), "Эдисон, каким я его знал" (1930). Основные принципы управления, внедрены Г. Фордом:
1. Строго построена по вертикали организация управления объединением ряда предприятий; управление всеми частями и этапами производства из одного центра.
2. Массовое изготовление стандартной продукции, которое обеспечивает минимальную стоимость и удовлетворяет массового покупателя и максимально прибыльным.
3. Непрерывность и подвижность процесса производства.
4. Максимальный темп работы.
5. Точность как стандарт и качество продукции.
6. Новые технологии на основе текущего производства.
7. Развитие стандартизации, повышает качество и позволяет быстро и без лишних затрат переходить на новые виды продукции.
8. Конвейер, который движется с глубоким разделением труда на множество операций.
9. Постоянное совершенствование управления. Не быть зависимым от человека и его слабостей.
В первые годы на автомобильном заводе Форда рабочий сопровождал машину в течение всего технологического процесса, меняя при необходимости рабочее место при установке новых сборочных узлов. В августе 1913 Г. Форд предложил новую технологическую концепцию: рабочие остаются на своих рабочих местах, а автомобиль медленно передвигается по конвейеру. Время на сборку автомобиля существенно сократился, труд рабочих стала более продуктивной. Это позволило Форду в 1918 г.. Продавать свою машину всего за 290 долларов. Стоимость аналогичного автомобиля конкурентов составляла 2100 долларов.
Форд реализовал принцип единства целей администрации и работников: прибыль - премия, что позволило значительно интенсифицировать труд и платить рабочим не 2, а 5 долларов в день.
Сейчас конвейерные линии применяются достаточно широко при производстве любой массовой, даже самой сложной продукции. Концепция стандартизации и автоматизации производства глубоко повлияла на характер труда и на управление производством в целом.
Однако использование конвейера требовало узкой специализации труда, и рабочий был обречен закручивать только десяток гаек на одном и том же узле день в день. Монотонность, однообразие труда и как следствие - падение престижности такой работы требовали продолжить поиски лучшей организации управления. 54. Ценообразование в международном маркетинге Проблемы ценообразования на зарубежных рынках такие же, как и на отечественных. Необходимо последовательно учесть расходы, ценовую чувствительность покупателей и поведение конкурентов. В этом параграфе будут рассмотрены основные ценовые решения, которые должен принять экспортер. Трансфертные цены. Под трансфертным ценам понимают цену товаров, передаваемых от производственного подразделения другому подразделению фирмы, например внешнеторговой службе или зарубежному торговому филиала. Внутренняя трансфертная цена. В случае передачи товара внутри фирмы цена должна определяться с позиции оптимизации общих результатов фирмы. Необходимо стремиться к двух целей: цена должна быть достаточно высокой, чтобы мотивировать производственные подразделения, которые могли бы реализовать данный товар и на внутреннем рынке, через традиционную сеть сбыта; цена должна быть достаточно низкой, чтобы внешнеторговый подразделение было конкурентоспособным на зарубежном рынке. Здесь есть основа для конфликта интересов подразделения, поэтому доминирующим должен стать интерес фирмы в целом. В общем внутриш¬ня трансфертная цена выбирается в интервале от минимально допустимой цены к цене продажи на внутреннем рынке за вычетом валовой прибыли и с учетом двух названных выше антагонистических целей. Трансфертные цены для зарубежных торговых филиалов. Данная проблема является более сложной, поскольку требует учета налоговых законов, валютных курсов, местных правил и законов, таможенных тарифов, а также степени участия фирмы в деятельности филиала.

Результаты (русский) 3:

Основные идеи Mt. Форд, изложенных в его произведения "Моя жизнь моя Политехника" (1922), "сегодня и завтра" (1926), "Прогресс" (1930), "Эдисон которого я знал (1930). Основные принципы управления, представил g. Фордом:
1.Строго построен вертикального управления организации Союза ряд предприятий; управление все детали и этапах производства из одного центра.
2. Массового производства стандартных продуктовОна предусматривает минимальные затраты и удовлетворяет массового покупателя является наиболее прибыльным.
3. Отсутствие обрывов и мобильность в процессе производства.
4. Максимальная темпы самостоятельно.
5.Точность как стандарт и качество продукции.
6. Новых технологий на основе текущего производства.
7. Развитию стандартизации, которая обеспечивает высокое качество и позволяет быстро и недорого коммутации для новых товаров.
8.Транспортер перемещает, с глубокой разделение труда на многих операций.
9. Непрерывное совершенствование управления. Чтобы не зависеть от мужчины и его недостатки.
В первые годы на автомобильный завод Ford работника сопровождали автомобиль в течение всего процесса, изменение при необходимости рабочее место во время установки новых узлов. В августе 1913, G.Ford предложило новый технической концепции: рабочих оставаться на своих рабочих местах и в машине медленно перемещается на транспортер. Автомобиль в сборе существенно сократился,Труда работников стали более продуктивно. Это разрешено Форда в 1918. Продавать его автомобиль только для 290 долларов. Стоимость аналогичных car соперников был 2100 долларов.
Ford осуществляет принцип Декларации тысячелетия администрации и работников: прибыль - премия, значительно активизировать работу и выплачивать зарплату работникам не в 2 и 5 долларов в день.
В настоящее время на линии конвейера широко используется во время производства любых средств массовой информации и даже жесткий продуктов.Концепция стандартизации и автоматизации производства глубоко влияют на характер работы по управлению производством в целом.
но конвейер timeintensive узкой специализации труда,И работника были обречены затяжки только десять гаек на одном узле изо дня в день. Монотонность,Монотонность труда и в результате падения случаев корпоративные молодежные программы представляют собой мощные такой работы необходимо продолжать поиск путей более эффективного управления Организацией.

54. Ценообразование в международном маркетинге
Проблемы трансфертного ценообразования на иностранных рынках, таких как местные. Необходимость учитывать затраты и чувствительности к цене покупателей и поведение конкурентов.В этом пункте будут рассмотрены ключевые цена решения, следует принять экспортера.
трансфертного ценообразования. В соответствии с участниками сделки друг с другом цены понять цены на товары,Передается от производства отдел разных фирм, например зовнішньоторговельній или Службы внешней торговли филиал.
внутренние трансфертна цену.В случае товаров в рамках фирм цены должны быть определены с точки зрения оптимизации генеральной компании. Это необходимо для последующей деятельности в связи с двумя целями:
цена должна быть достаточно высокой,Чтобы мотивировать производства отделов, который сможет реализовать этот товаров на внутреннем рынке, через традиционные сети продаж;
цена должна быть довольно низкой,Для ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ СЕНТРЯБРЯ блок является конкурентоспособной на зарубежных рынках.
здесь является основой для конфликта интересов, блок столь доминирующими должны стать заинтересованность компании в целом.В целом внутренние эффективности ing трансфертна цена была выбрана в диапазоне от минимальной цены для продажи цен на внутреннем рынке минус валовой прибыли и принимая во внимание двух упомянутых вышеЦелей.
трансфертных цен для внешней торговли ветвей. Такие проблемы более сложным, поскольку она требует рассмотрения налогового законодательства, валютных курсов, местных правил и таможенные тарифы,А также уровень взаимодействия в сектор мероприятий.