Managers should get up, walk round

Managers should get up, walk round the office and talk to people," says Matt Rogan, Head of Marketing at Lane4, a leadership and communicatin consultancy. "Face to face communication can't be beaten." Theobold recommends checking e-mail only three times a day, allocating a set period of time to deal with it. "If you leave the sound on, the temptation is as great as a ringing phone. People will interrupt meetings to check their e-mails."
Another problem is simply hitting the "reply all" button, bombarding people with information. "We had unstructured data coming at staff from left, right and centre, leaving it up to individuals to sort out," says Gearbulk's Ferrer. "Our new system has reduced e-mails and changed the way people work. It will remind you about work flow."
Information overload also means people stop listening. But there may be a deeper reason why a message fails to get through, according to Alex Haslam, Professor of Psychology at Exeter University.
"Everyone thinks a failure to communicate is just an individual's error of judgement , but it's not about the person: it's about the group and the group dynamics, " he says. "Just training people to be good communicators isn't the issue." The problem is that employees develop common loyalties that are far stronger than the neeed to share information. This can even extend to questions of safety. In the mid-1960s there were a lot of light air crashes in Australia because the two government departments responsible for air safety weren't communicating," says Haslam. "The government was trying to save money and both groups felt threatened. The individuals were highly identified with their own organisation and unwilling to communicate with the other department."
A company is particularly at risk when cost-cutting is in the air. Individuals withdraw into departamental loyalties out of fear. Sending such people on yet another "how to communicate" course will be pointless. Instead, Haslam believes that identifying the sub-groups within an organisation and making sure each group feels valued and respected can do far more to encourage the sharing of information. The key to communication. he says, is trust.

Результаты (английский) 1:

Менеджери повинні встати, ходити навколо офісу і розмовляти з людьми,"каже Метт «Рогань», керівник відділу маркетингу в Lane4, лідерство і communicatin консалтинг. "Лицем до лиця зв'язку не може бути побитий." Theobold рекомендує перевірки електронної пошти лише три рази на день, виділення певного періоду часу, щоб мати справу з нею. "Якщо ви залишите звук на спокуса є такі великі, як Дзвенячі телефон. Люди будуть перервати зустрічей для перевірки своєї електронної пошти."Ще одна проблема просто б'є «відповісти всім», кнопки, бомбардують людей з інформацією. "Ми повинні були неструктурованих даних на персонал із вліво, вправо і центру, залишаючи це особи, щоб розібратися," говорить Gearbulk готелю Ferrer. "Наша нова система має електронні листи зменшена і змінив те, як люди працюють. Це буде нагадувати вам про робочий цикл."Інформаційне перевантаження також означає, що люди перестати слухати. Але там може бути більш глибокі причини, чому повідомлення не в змозі отримати до кінця, за словами Алекс Haslam, професор психології в університеті Exeter."Кожна людина думає, що вказує на помилку з'єднання просто індивіда помилка судження, але це не про людину: мова йде про групу та Групова динаміка,"він говорить". Просто навчання людей, бути хорошими комунікаторами не питання". Проблема в тому, що співробітники розробити загальні уподобань, які є набагато сильніше, ніж у neeed для обміну інформацією. Це навіть може поширюватися на питання безпеки. У середині 1960-х років були багато світла авіакатастроф в Австралії тому, що не були спілкування двох державних відділів, відповідальних за безпеку повітряного,", говорить Haslam. "Уряд намагався заощадити гроші і обидві групи відчував загрозу. Осіб були високо ідентифікується зі своїх власних організації і не хочуть спілкуватися з іншими Департаментом".Компанія є особливо високому ризику, коли скорочення витрат у повітрі. Фізичних осіб зняти в а також вузьковідомчі уподобань зі страху. Відправка такі люди ще інший "як спілкуватися" курс буде безглуздим. Натомість Haslam вважає, що визначення підгрупи в межах організації, і переконавшись, що кожна Група відчуває цінують і поважають можна зробити набагато більше, щоб заохочувати обмін інформацією. Ключем до спілкування. Він каже, що це довіра.

Результаты (английский) 2:

Менеджери повинні вставати, ходити навколо офісу і поговорити з людьми, "говорить Метт Роган, керівник відділу маркетингу Lane4, лідерство і communicatin консультаційних послуг." Обличчям до обличчя не може бути переможений. "Theobold рекомендує тільки перевіряти електронну пошту три рази на день, виділяючи на певний період часу , щоб впоратися з нею. "Якщо залишити звук на спокуса настільки ж велика , як дзвонить телефон. Люди будуть переривати зустрічі , щоб перевірити свою електронну пошту. "
Ще одна проблема просто удар" відповісти всім "кнопку, бомбардуючи людей інформацією." Ми повинні були приходити неструктуровані дані на співробітників зліва, справа і в центрі, залишаючи його до окремих осіб розбереться " , говорить Феррер Gearbulk в." Наша нова система скоротила електронну пошту і змінили спосіб роботи людей. Він буде нагадувати вам про роботу потоку. "
Інформаційне перевантаження також означає , що люди перестають слухати. Але може бути і більш глибока причина , чому повідомлення додзвонитися, за словами Алекса Haslam, професор психології в університеті Ексетера.
" Усі думають , що нездатність зв'язок просто помилка індивідуума судження, але це не про людину: мова йде про групу і групової динаміки, "говорить він." просто навчання людей бути хорошими комунікаторами не питання "проблема полягає в тому, що співробітники розвиваються. загальні прихильності, які набагато сильніше , ніж ділитися нужду інформацію. Це може поширюватися навіть на питання безпеки. в середині 1960-х було багато легких авіакатастроф в Австралії , тому що два урядових відомств , відповідальних за безпеку польотів не було спілкування , "каже Хеслем. "Уряд намагається заощадити гроші і обидві групи відчували себе під загрозою. Їхні обличчя були високо ототожнити з їх власної організації і не бажають спілкуватися з іншого відділу."
Компанія, в зокрема , в небезпеки , коли зниження витрат в повітрі. Особи , замикатися в departamental лояльностей зі страху. Відправлення таких людей на ще один "як спілкуватися" , звичайно , буде безглуздо. Замість цього, Хеслем вважає , що визначення підгрупи в рамках організації і переконавшись , що кожна група відчуває себе цінують і поважають може зробити набагато більше , щоб сприяти обміну інформацією. Ключ до спілкування. він говорить, це довіра.

Результаты (английский) 3:

М%Інформація%20перевантаження%20й%20означає%20людей%20зупинити%20прослуховування.%20а%20там%20 травня%20бути%20а%20глибше%20причини%20чому%20а%20повідомлення%20провалюється%20до 20% отримують%20через,%20за%20до 20% Алекс%20Хеслам,%20Професор%20з 20% психології%20о 20%Ексетері%20Університету.%5Е%22Кожен%20думає%20а%20провал%20до 20% спілкуватися%20є%20просто%20в 20-20%індивідуальних 27s%20помилка%20з 20% судження%20%, але 20%20його%27s%20не%20про%20в%20особа:%20його%27s%20про%20в%20групи%20а%20в%20групи%20динаміку,%20%22%20він%20говорить.%%20%22В%20уряд%20був%20намагаються%20до 20% економії%20гроші%20а%20обох%20груп%20відчув%20загрожує.%20В%20 осіб%20були%20високо%20визначили%20з%20їх%20власні%20організації%20а%20неохоче%20до 20% спілкуватися%20з%20в%20інших%20.%22%5EA%20компанії%20є%20зокрема%20о 20%ризик%20, коли%20скорочення витрат%20є%20в 20-20-20, 20 повітря.%20 осіб%20відкликати%20в 20-20%відомче 20шаленими%20з 20%від 20% страх.%20Відправлення%20таких%20людей%20на 20%ще%20ще%20%22як%20до 20% спілкуватися%22%20курс%20буде%20бути%20безглуздо.%20Натомість%20Хеслам%20вважає%20,%20визначення%20в%20підгруп%20в межах 20-20%, 20 організації%20а%20рішень%20впевнений%20кожного%20групи%20відчуває%20цінуються%20а%20поважати%20може%20робити%20далеко%20більш%20до 20% заохочувати%20в%20обміну%20з 20% інформації.%20В%20ключових%20до 20% спілкування.%20він%20каже,%20є%20довіри.%5Е%5E